Государственно-частное партнёрство (ГЧП) в России выходит за рамки транспортной и коммунальной инфраструктуры и становится инструментом реализации социальных инициатив, создающих точки экономического роста в регионах. Пример — ввод второй очереди Межуниверситетского кампуса «Южный Урал» в Челябинске: 15 сентября в эксплуатацию введены шесть новых гостиничных корпусов для студентов и преподавателей. Привлечение частного капитала позволяет запускать крупные инфраструктурные проекты при ограниченных бюджетных ресурсах, не откладывая их. Гендиректор ВТБ Инфраструктурный холдинг Антон Новиков отметил, что инфраструктура, которую планировали построить в 2019 году, к 2025 году подорожала бы на 48% из-за инфляции, а кампус сегодня эволюционирует из «общежития при университете» в промышленно-интеллектуальный кластер.
Эффект от кампусной инфраструктуры выходит за пределы образования: каждый рубль вложений привлекает ещё 0,9–1 рубль в смежные отрасли, а совокупный базовый эффект от сети из 25 кампусов за 10 лет может составить 750–800 млрд рублей прироста ВРП. При коммерциализации научных разработок эффект достигает 1,4–1,6 трлн рублей, а при прямых производственных цепочках — 2–2,25 трлн рублей. Кампус «Южный Урал» объединяет семь вузов и промышленные предприятия, включая АЗ «Урал», ЧКПЗ, ГК «Конар» и ГК «Метран»; строится третий этап — учебно-научный комплекс площадью более 50 тыс. кв. м с 40 лабораториями. В конце 2025 года Минобрнауки объявило о старте четвёртой волны отбора не менее 15 новых проектов, а к 2036 году в стране может быть сформирована сеть из 40 университетских центров. По мнению Новикова, успех программы зависит от синхронизации университетской науки с промышленным запросом и создания среды, ради которой молодые специалисты будут оставаться в регионах.